Errores frecuentes de los representantes patronales en el manejo de personal ¿Cómo corregirlos?

Objetivo: Promover un liderazgo activo mediante el adecuado manejo de la normativa y jurisprudencia laboral costarricense.

Dirigido a: mandos medios de las empresas (gerentes, jefaturas, administradores, coordinadores, capataces, etc).

Modalidad: presencial (máximo 25 personas) o formato virtual. Se dará certificado de participación.

Temario

Instrucciones poco claras y desconocimiento o no aplicación de políticas de la organización.
Poca o inadecuada fiscalización: tolerancia de faltas o comportamientos inadecuados.
Ausencia de prueba en toma de decisiones objetivas: otorgamiento de beneficios, distribución de cargas de trabajo, nombramientos.
Conflicto (o apariencia) de interés: relación más cercana con algunos colaboradores crea apariencia de favoritismo. Promueve denuncias de discriminación o acoso laboral.
Actos de subordinación sobre contratistas o personal tercerizado.

Sanciones verbales.
Aplicación de doble sanción (non bis in idem).
Prescripción: Faltas no son reportadas a tiempo, investigación toma más tiempo del adecuado, sanción se entrega fuera de plazo.
Aplicación de sanciones no es consistente: se sanciona a unos trabajadores y a otros no por las mismas faltas, se aplican sanciones distintas por la misma falta o no se agravan las sanciones cuando procede (no pasan de amonestación y luego quieren despedir sin apercibimiento).
Falta de prueba o prueba insuficiente para la aplicación de sanciones: Ej. documentos carecen de firma del trabajador.
Inadecuada redacción de sanciones disciplinarias: inadecuada descripción de la falta, ausencia de fundamentación jurídica, no se especifica tipo de sanción.
No seguir debido proceso ante casos de denuncia de hostigamiento sexual: conciliación e investigaciones previas.